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長慶油田采(cai)油二廠“硬核(he)措施”保疫(yi)情防控(kong)和(he)原油生產
發(fa)布時間︰2020年(nian)02月(yue)06日(ri) 15:32    來源︰中xing)xin)網甘肅(su)
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  中xing)xin)網甘肅(su)新(xin)聞2月(yue)6日(ri)電(dian) (通訊dui)張佔聰 楊(yang)軍平)針(zhen)對(dui)當前新(xin)型冠狀病毒感染的(de)肺炎疫(yi)情迅(xun)速(su)蔓延的(de)趨(qu)勢(shi),采(cai)油二廠高度重(zhong)視、迅(xun)速(su)行(xing)動,積(ji)極貫徹落(luo)實黨中央、集團(tuan)公司、油田公司的(de)有(you)關部署要求,第一(yi)時間落(luo)實責(ze)任、嚴加防範,全力以赴抓緊(jin)抓好疫(yi)情防控(kong)和(he)原油生產工作,確保做(zuo)到防控(kong)和(he)生產“兩不誤”。

  按照油田公司統一(yi)部署和(he)要求,1月(yue)27日(ri)起,采(cai)油二廠領導(dao)班子和(he)中層以上(shang)黨員干部全部取消春hang)諦菁  崆胺禱毓?韝諼唬 bing)第一(yi)時間深入基層單位,現場指導(dao)協調疫(yi)情防控(kong)和(he)原油生產工作,爭分奪秒落(luo)實防控(kong)措施。並(bing)給員工帶去口罩(zhao)、消毒液(ye)等防護用品,向(xiang)堅守崗位的(de)員工表達廠部的(de)關懷與問候,堅定(ding)基層員工抵御疫(yi)情的(de)信心(xin)和(he)決心(xin)。同時積(ji)極幫助做(zuo)好員工健康關懷和(he)心(xin)理(li)疏導(dao),科(ke)學合理(li)優(you)化(hua)資源配置(zhi),全力以赴做(zuo)好特殊時期原油生產工作。

  為做(zuo)好突發(fa)疫(yi)情防控(kong)應對(dui)工作,我廠早部署、早行(xing)動,緊(jin)急成立疫(yi)情防控(kong)領導(dao)小組,及時召(zhao)開疫(yi)情防控(kong)會,認真傳達油田公司和(he)地方政(zheng)府抗擊疫(yi)情的(de)相關要求,專門制定(ding)緊(jin)急防控(kong)方案,細化(hua)分工、靠實責(ze)任,要求值班干部員工提高政(zheng)治站位,切實增(zeng)強(qiang)責(ze)任感和(he)緊(jin)迫感,嚴格(ge)按照“二不huang)塴? 妗?那qing)楚、五到位、六問責(ze)”的(de)責(ze)任清(qing)單,采(cai)取上(shang)下(xia)聯動、內緊(jin)外(wai)松、科(ke)學有(you)xing)虻de)工作方法,扎實做(zuo)好疫(yi)情防控(kong)工作,落(luo)實防控(kong)要求、壓(ya)實管理(li)責(ze)任。

  生產運行(xing)部門靠前指揮,對(dui)照往年(nian)運行(xing)積(ji)累的(de)好經驗、好機制,超(chao)前謀劃、全面啟(qi)動,著(zhou)力在(zai)油田穩(wen)產上(shang)下(xia)功夫(fu),全力以赴抓好產量工作,確保原油生產踏(ta)線運行(xing)。

  事務管理(li)部門對(dui)健康飲食(shi)進(jin)行(xing)升(sheng)級管理(li),推行(xing)錯(cuo)峰(feng)分餐(can)制度,並(bing)為堅守崗位的(de)干部員工及時發(fa)放口罩(zhao)、 消毒液(ye)、酒精(jing)等防護用品,加強(qiang)工作、生活衛(wei)生保潔,用消毒液(ye)進(jin)行(xing)全面消毒,做(zuo)到不留(liu)死角,全面打(da)好疫(yi)情防控(kong)“阻擊戰”。

  隴東(dong)新(xin)聞工作站jing)浞址fa)揮職(zhi)能作用,采(cai)用微信視頻會議方式,安排(pai)部署疫(yi)情防控(kong)、原油生產宣傳工作,堅持主動發(fa)聲(sheng),第一(yi)時間挖掘報道我廠疫(yi)情防控(kong)和(he)原油生產工作中的(de)亮點做(zuo)法和(he)典(dian)型經驗,引導(dao)員工不造謠、不傳謠、不信謠。

  法律事務、人事組織科(ke)、產能建(jian)設項目組等單位、部門強(qiang)化(hua)服務商隊伍管理(li),及時掌握油田市場化(hua)隊伍人員動態信息,監(jian)督指導(dao)油田市場化(hua)隊伍做(zuo)好疫(yi)情防控(kong)工作。

  當前,正值原油生產啟(qi)動階段,做(zuo)好特殊時期的(de)原油生產顯得至關重(zhong)要。南梁油田干部員工一(yi)手抓疫(yi)情防控(kong),一(yi)手抓原油生產,技術(shu)干部“單兵作戰”,針(zhen)對(dui)產量波動的(de)油井,第一(yi)時間深入現場,錄取資料,制定(ding)措施,強(qiang)化(hua)日(ri)常管理(li),確保油井正常生產。

  嶺(ling)南作業區全面加強(qiang)油水井動態分析,精(jing)心(xin)調配、深入調研、踏(ta)查現場、把(ba)控(kong)過程,摸清(qing)油水井的(de)生產狀況(kuang),制定(ding)合理(li)的(de)調參(can)、洗井、加藥等工作制度,並(bing)嚴格(ge)作業環節管理(li),以準備快速(su)充分、井位快速(su)接替,工序快速(su)餃接,完井後快速(su)投產“四快”作業過程,保證油水井高效運行(xing)。

  西峰(feng)采(cai)油一(yi)區值班干部員工認真履行(xing)職(zhi)責(ze), 緊(jin)盯產量目標(biao),完善細化(hua)穩(wen)產措施,抓好六小措施落(luo)實,為原油生產快速(su)啟(qi)動注(zhu)入強(qiang)勁(jing)動力。(完)

【編輯︰劉薛梅】
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